Как правильно спланировать стратегический маркетинг? Как заставить его работать на практике? В течение пяти лет автор анализировал деятельность наиболее успешных компаний мира. На основе этих материалов он разработал методику создания сильной маркетинговой стратегии: она сочетается с организационной культурой конкретного предприятия и соответствует условиям рынка. Об этом он и рассказывает в данной книге.
Вы узнаете, что представляет собой "гибридный" процесс стратегического планирования, как оценивать сильные и слабые стороны стратегии, сделать ее гибкой и эффективной в условиях жесткой конкуренции. И главное - как реализовать ее на практике.
Издание снабжено большим количеством примеров и иллюстраций. Предназначено для практикующих маркетологов и руководителей коммерческих служб.

СОДЕРЖАНИЕ
Часть  первая

ПРОВАЛ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Глава 1. Мы знаем, что стратегическое маркетинговое планирование - это
Глава 2. И оно работает
Глава 3. Но большенство из нас не может это использовать
Глава 4. Пауза для размышлений - стратегическое маркетинговое  планирование как неудавшаяся технология

Часть вторая

КАК ДЕЙСТВУЮТ ВЕЛИКИЕ КОМПАНИИ
Глава 5. Мы знаем, на что похожа сильная маркетинговая стратегия
Глава 6. Мы знаем, что реальные компании не совсем рациональны
Глава 7. Мы знаем:работает то, что подходит
Глава 8. Как великие компании разрабатывают сильные маркетинговые стратегии

Часть третья

КАК ВАШЕЙ КОМПАНИИ СОЗДАТЬ СИЛЬНУЮ МАРКЕТИНГОВУЮ СТРАТЕГИЮ
Глава 9. Понимание рынка
Глава 10. Выбор наилучего спосаба создания маркетинговой системы на вашем рынке
Глава 11. Адаптация организационной культуры с ориентацией на поддержание процесса создания вашей стратегии
Глава 12. Как заставить маркетинг работать?