Поиск по сайту

Call-center
+38(044)393-26-20
+38(099)499-10-62

 

ИНТЕРНЕТ ПОДДЕРЖКА

Вы можете скачать дополнительную информацию к книгам, которые вы у нас купили.
 
Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций

Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций

Питер М. Сенге, Арт Клейнер, Шарлотта Робертс, Ричард Б. Росс, Джордж Рот, Брайан Смит
ISBN 1: 5-901028-51-1
Язык: русский
Наличие на складе: Временно отсутствует
Издательство: Олимп-Бизнес
Год: 2004
Переплет: твердый
Кол-во страниц: 624
Текущий рейтинг: 0.0, голосов: 0
 
Тематика книги: управление переменами, реформирование организаций
 
 

«Танец перемен» — это подробное и всестороннее освещение технологии управления переменами, наиболее полная и обстоятельная энциклопедия практики реформирования организаций. В книге показано, что и как могут сделать корпорации для решения проблем, неизбежно возникающих в ходе даже самых успешных преобразований и являющихся естественной частью процесса глубинных перемен.

Авторы выделяют десять основных проблем, в числе которых нехватка времени, отсутствие помощи, несоответствие слова и дела, страхи и переживания, конфликт между истинными приверженцами реформ и «неверующими», распространение передового опыта и др., и на примере наиболее успешных американских корпораций, а также армии США предлагают способы их решения. Книга содержит жизненно важные советы, практические примеры и упражнения и, несомненно, будет полезна руководителям организаций, линейным менеджерам, неформальным лидерам и всем, кто борется за реализацию программ глубинных перемен.
 
Содержание:
Предисловие к русскому изданию
О книге
Часть I. Введение
 
Глава 1. Ориентировка
Глава 2. Глубинные перемены
Часть II. Трудности начального этапа
 
Глава 3. Не хватает времени
Глава 4. «Нам никто не помогает!» (Проблема поддержки и наставничества)
Глава 5. «Нам это не нужно!»
Глава 6. Несоответствие слова и дела
Часть III. Как обеспечить устойчивость преобразований
 
Глава 7. Страхи и переживания
Глава 8. Оценки и измерения
Глава 9. Истинные приверженцы и «неверующие»
Часть IV. Проблемы переустройства и переосмысления
 
Глава 10. Механизмы власти
Глава 11. Распространение передового опыта
Глава 12. Стратегия и цели
Заключительная часть
 
Поделиться:
Ваша оценка:
Имя* E-mail*
Цитаты из книги*
Ваш отзыв появится после просмотра администратором сайта


Рекомендуем

Стратегия прорыва

Стратегия прорыва

Companion Group
Основанная на пятилетних исследованиях и испытанная на практике "Стратегия прорыва" дает стратегическое видение...
Цена 115 грн
Не ради прибыли

Не ради прибыли

Высшая Школа Экономики (Государственный Университет)
Марта Нуссбаум утверждает, что экономический рост не всегда ведет к улучшению качества жизни, а пренебрежение искусством и гуманитарными науками неизбежно снижает качество жизни граждан и ставит под угрозу процветание демократических государств.
Цена 120 грн
Личность лидера.

Личность лидера.

Попурри
Творческое решение проблем.Умение контактировать с людьми.Планирование и управление карьерой.
Цена 0 грн
Преданность и идентификация в организациях

Преданность и идентификация в организациях

гуманитарный центр
В работе профессора Рольфа ван Дика представлены основные научные положения и результаты исследования идентификации с организацией, а также их использование на практике.
Цена 22 грн
Учебник по принятию решений в критических ситуациях.

Учебник по принятию решений в критических ситуациях.

Попурри
Образно описаны 6 возможных стилей поведения человека, дающих ему полный контроль над любой ситуацией в быту или бизнесе.
Цена 0 грн
Колесо командного управления

Колесо командного управления

Баланс Бизнес Букс
В данной книге представлена оригинальная авторская система управления командами, получившая название Team Management Wheel.
Цена 75 грн