Поиск по сайту

Call-center
+38(044)393-26-20
+38(099)499-10-62

 

ИНТЕРНЕТ ПОДДЕРЖКА

Вы можете скачать дополнительную информацию к книгам, которые вы у нас купили.
 
Этим надо воспользоваться! Гендерные различия в стилях управления

Этим надо воспользоваться! Гендерные различия в стилях управления

Словцова И.В.
ISBN 1: 5-9626-0284-6
Язык: русский
Наличие на складе: Временно отсутствует
Издательство: Вершина
Год: 2007
Переплет: твердый
Кол-во страниц: 208
Текущий рейтинг: 0.0, голосов: 0
 
Тематика книги: управление персоналом, корпоративная культура
 
 

Автор анализирует особенности взаимодействия мужчин и женщин на ниве бизнеса, опираясь на свой богатый опыт работы в организациях, различных как по структуре, так и по отраслевой принадлежности. Многочисленные практические примеры подскажут читателям, в каких случаях женщины действуют таким образом, а мужчины - совершенно иначе, почему переговоры бизнес-леди с мужчиной могут зайти в тупик и как предвидеть хотя бы на один ход вперед возможные реакции и действия делового человека противоположного пола.

 

  • Чем отличаются мужской и женский стили управления бизнесом?
  • Как решает конфликты мужчина-руководитель и как это делает женщина?
  • Как реагируют на неудачи бизнесмены и бизнес-леди?
  • Чем отличается их манера ведения переговоров?
  • А может, вообще нет никакой обусловленной полом разницы?
  • И стиль руководства бывает либо эффективным, либо неэффективным?

Содержание:

1. Почему они приходят?
Мы одной крови
Но гормоны у нас разные
Почему и как приходят в бизнес
Отношение бизнес-сообщества к новичкам
Женщины не обольщаются
2. За столом переговоров
Моя практика
Без информации-как без рук
Агрессия на переговорах
Рефлексия или отчет о встрече
Послевкусия
Что в итоге?
3. Комуникации по- женски и по-мужски
Идеальный вариант
Базовые различия
Женщине нужен воздух,а мужчине авторитет
О фильтрах и стереотипах
Женский парадокс
Как поступают профессионалы
Несколько советов вместо резюме
4. Как поделить власть и полномочия без ущерба для бизнеса
Рулю один
Бабочка и муравей
Сладкоголосая птица и трудоголик
Мужчина строит государство,а женщина создает семью
Муж,он же ген.директор
Все дело в инстинктах
Что в итоге?
5. А кто их любит эти конфликты?
Парадокс общения
Причины конфликтов и стили их разрешения
Как узнать о настроении в коллективе
Разбор полетов
Упущенный момент
Фактор времени
Техника безопасности
Снежный ком.Компромисс. Нужный конфликт
Саботаж. Круги по воде
Многослойный пирог
Мужские игры
Один в поле не воин?
Женские рецепты
Заключение....

Поделиться:
Ваша оценка:
Имя* E-mail*
Цитаты из книги*
Ваш отзыв появится после просмотра администратором сайта


Рекомендуем

Дилберт научит тебя бизнесу

Дилберт научит тебя бизнесу

Добрая книга
Сюжет книги строится вокруг некой компании, в которой работает Дилберт (инженер-программист), Уолли (тоже) и некоторые другие...
Цена 0 грн
Работу люби, с работы не уходи. 26 способов превратить работу в наслаждение

Работу люби, с работы не уходи. 26 способов превратить работу в наслаждение

Феникс
Чего вы ждете? Вы ждете, что прилетит вдруг волшебник в голубом вертолете и в одночасье разукрасит ваши серые трудовые будни? Вы ждете, что сурово...
Цена 59 грн
HR менеджмент.

HR менеджмент.

Баланс Бизнес Букс
Книга адресована менеджерам, стремящимся пополнить свои знания, повысить профессиональный уровень и увеличить вклад в развитие своей организации.
Цена 115 грн
50 советов по нематериальной мотивации

50 советов по нематериальной мотивации

Альпина Паблишер
В своей новой книге Светлана Иванова сформулировала наиболее важные советы HR-менеджеру по методам нематериальной мотивации персонала. Широко известные и совершенно нестандартные, требующие минимальных вложений и не требующие их вовсе - вы сможете выбрать подходящие именно для вашей компании. Вы узнаете, как использовать корпоративные СМИ и снимать кино, проводить конкурсы и мероприятия, генерировать новые идеи и создавать теплую атмосферу в коллективе. Все советы объединяет одно: они предельно практичны и легко воплощаются в жизнь.
Цена 0 грн
Кризис фабрики Санта-Клауса. Как научиться делать больше за меньшее время

Кризис фабрики Санта-Клауса. Как научиться делать больше за меньшее время

Феникс
Единственный в своей действенности способ усиления любого учреждения заключается в организации эффективной совместной работы сотрудников...
Цена 0 грн
Менеджмент с помощью

Менеджмент с помощью "Морковки". Как оценить, отметить и сохранить лучших работников

Феникс
В наше время работник должен быть готов в среднем 8-10 раз поменять место работы, а большинству людей придется сделать это как минимум один раз ...
Цена 0 грн